L'Agenda 21, outil d'implémentation du développement durable

Agendas 21
Agenda 21

Démarche participative volontaire portée par une collectivité, l’Agenda 21 vise à aboutir à une stratégie locale de développement durable et à des actions concrètes sur le territoire.
Parmi les plus de 1 000 démarches en France, on dénombre près de 160 Agendas 21 locaux en Île-de-France, dont les deux-tiers ont été accompagnés par l’ARENE. 

L’ARENE : acteur central des Agendas 21 en Île-de-France

Au 1er janvier 2014, on dénombre 168 Agendas 21 locaux en Île-de-France, dont deux-tiers ont été accompagnés par l’ARENE, ce qui fait de la région l’une des plus dynamiques en France et en Europe.
De la Commune de 400 habitants jusqu’au Conseil régional, l’ARENE accompagne les démarches Agendas 21 des collectivités qui en font la demande.
Cet accompagnement (soutien ponctuel, journées techniques, formations, valorisation et échanges de retours d’expériences…) s’articule avec le suvi des Plans climat effectué par l’ARENE.
 

Rappel des finalités de l’Agenda 21 local

Issu du Sommet de la Terre de Rio en 1992 et de l’article 28 du plan d’actions dit “Agenda 21”, la démarche Agenda 21 dispose depuis 2006 d’un cadre de référence national, élaboré par le Ministère de l'Écologie, du Développement durable et de l'Énergie, en concertation avec les autres ministères, les associations d’élus et les collectivités locales.
 
Il indique que le développement durable poursuit cinq finalités essentielles :
  • lutte contre le changement climatique et protection de l’atmosphère
  • préservation de la biodiversité, protection des milieux et des ressources
  • épanouissement de tous les êtres humain
  • cohésion sociale et solidarité entre territoires et entre générations
  • dynamiques de développement suivant des modes de production et de consommation responsables,
 
et identifie cinq éléments déterminants pour assurer le succès d’une démarche de développement durable :
  • une stratégie d’amélioration continue
  • la participation des acteurs
  • l’organisation du pilotage
  • la transversalité des approches
  • l’évaluation partagée

Projets

Actualités

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Articles

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